12月12日，公司生产班组工作座谈会在三楼会议室召开。本次座谈会是落实公司关于坚持正确正面导向，弘扬健康向上新风，凝聚发展正能量的思想教育方针，为提升生产班组管理干部的组织能力和工作能力，进一步做好生产班组管理工作而召开的重要会议。据悉，这是华捷钢管三十三年历史中，第二次由公司层面组织这种重要会议。会议已筹备了半年时间，在做了大量的调研分析工作之后才决定召开。本次会议由人力资源部主持，一线生产班组的工段长、班长、工程技术人员、各车间管理干部以及生产技术办公室领导等，共四十人出席会议。

　　会议开始，首先由黄少强副总经理上了一节题为《如何做好班组工作》的辅导课，从班组工作的重要性、班组干部做什么工作、怎样做好工作等三个方面，针对前期调研发现的问题，结合实际，用通俗易懂的语言，以及许多生动的管理小故事，引导班组长加深对自己角色的认知，诠释班组管理的思路。

　　接着，三位班组干部发言。陈伟杰介绍了自己入职华捷钢管二十年来，从普通工人通过勤奋学习成长为工段长，以身作则，带领同事做好班组工作；涂覆班组工段长赖创国展示了本班组开展6S管理工作中取得的一些成绩；镀锌车间陈焕荣则分享了如何打造一个团结战斗的集体的经验。之后，与会人员分成三个小组进行讨论，生产技术办及各车间领导分别参与了小组的讨论。大家围绕对班组管理九个基本工作的理解，交流了平时工作的体会，提出了一些问题和建议。与会的十六个基层生产班组还展开了互相评分。

       ，生产技术办公室黄杰斌主任作了总结发言，他肯定了本次会议对班组管理的积极帮助，大家受到一次比较深刻的教育，赞扬会上发言的三个班组从不同角度分享了管理经验，为大家树立了榜样标杆；指出当前年轻一代所处的社会环境给管理工作提出了新课题；希望全体基层班组干部经得起困难的考验，更好地贯彻落实公司管理思路，为夯实公司管理基础而努力。